一、领导力
在新版的体系中首先对最高管理层提出了新的要求，要求最高管理层要真正地参与体系管理并履行其领导作用，从而引领体系的可持续的发展。相比旧版对最高管理者的要求——“支持并提供必要的资源”来讲，对体系的管理和发展更加有效。从“支持”到“领导”的变保?蕴逑档墓芾砣嗽崩此凳歉觥案Ｒ簟保?饩鸵馕蹲沤窈蟮墓ぷ骺?够崛菀仔?Ｗ罡吖芾碚叩牧斓剂?倘恢匾??逑倒芾碚叩牧斓剂Σ攀翘逑悼沙中?⒄沟墓丶?Ｋ淙恍掳嫣逑狄?笞罡吖芾碚咭?鸬搅斓甲饔茫??谙质倒芾碇写蠖嗍?钠笠档淖罡吖芾碚卟换嵴嬲?匕丫?ν度朐诨肪彻芾硖上，因为它不是企业的“生命线”。在此情景下，体系的管理者的领导力就尤为重要了。
二、生命周期
“生命周期”这一概念，是在环境因素识别中提出的，其实提出的是一种思想和方法，要用更开阔的视野去识别环境因素，那么这样对环境因素的识别就会更全面、更彻底，我们今后的控制和影响就更有效。举例说明一下，在以往环境因素识别都关注在组织的流程和活动中，很少会关注自身的产品。自身产品的环境因素真得不容忽视，如果加以关注就会有大的发现。
三、价值链
新版提出“价值链”的概念，其实可理解提出的是一个愿景。我们在好自己的同时，去影响我们可影响的相关方，带动更多的人投入环保事业当中来，通过“点 ? 线 ? 面”的延伸和发展取得巨大的环境绩效。那么如何实施的呢？分三步：
第一步：经验交流
到供应商那里分享我们取得的环境绩效。
第二步：协助发展
帮助供应商估和分析，寻找可改善的空间。
第三步：合作
和供应商做项目，共同改善和创收。